在證券市場上，廈門上市國企板塊近年逐漸形成一個(gè)“現(xiàn)象級(jí)”的存在。

　　2017年，以廈門國貿(mào)和建發(fā)股份為主要資產(chǎn)的廈門國貿(mào)控股集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)首次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單；2018年，以廈門象嶼為主要資產(chǎn)的廈門象嶼集團(tuán)緊隨其后入圍世界500強(qiáng)。根據(jù)最新一期榜單，這三家母公司分別位居第360位、362位和375位。

　　綜觀2017年廈門48家上市公司年報(bào)更可發(fā)現(xiàn)，10家國有控股企業(yè)已成為當(dāng)?shù)刭Y本市場的核心和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)。2017年廈門上市公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7777億元、凈利潤152億元，其中國有控股企業(yè)所占比重分別達(dá)到89%和51%。

　　這批上市國企大多伴隨廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的設(shè)立而成立，見證了改革開放40年風(fēng)雨歷程。它們?nèi)绾伟盐兆×藭r(shí)代機(jī)遇？如何穿越了經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)？在中國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的歷史新時(shí)期，未來又有哪些精彩值得期待？為探尋答案，證券時(shí)報(bào)·e公司記者近日對(duì)相關(guān)政府部門和企業(yè)家進(jìn)行了走訪。

　　“草根”出身的世界500強(qiáng)

　　在廈門國資委相關(guān)處室一位負(fù)責(zé)人看來，廈門國企能取得今天的成就，相當(dāng)部分原因是逼出來的?！皬B門國企本身沒什么資源，國貿(mào)、建發(fā)、象嶼這些企業(yè)從貿(mào)易、物流起家，經(jīng)歷了不知多少次市場洗禮，才得以沉淀足夠的資源進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型?！彼f。

　　此次接受證券時(shí)報(bào)·e公司記者采訪的企業(yè)家普遍持有類似觀點(diǎn)。廈門國貿(mào)成立于廈門特區(qū)設(shè)立的1980年，上市已有22年，早期靠外貿(mào)起家，如今業(yè)務(wù)范圍涵蓋供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)和金融服務(wù)三大領(lǐng)域。

　　公司總裁高少鏞介紹說，外貿(mào)業(yè)務(wù)早年屬國家專營，改革開放后經(jīng)營權(quán)逐步放開。入世后競爭愈加激烈，只需少量資金就可以注冊(cè)一家外貿(mào)公司，行業(yè)幾乎沒有了資質(zhì)門檻。歷史上廈門的國有外貿(mào)企業(yè)曾多達(dá)數(shù)十家，但大浪淘沙后生存下來并發(fā)展較好的為數(shù)不多。

　　“實(shí)際上國貿(mào)、建發(fā)、象嶼在全國大宗商品行業(yè)中都占有重要地位，所以經(jīng)常有人問我，為什么在廈門會(huì)集中出現(xiàn)這樣三家大規(guī)模的綜合型企業(yè)？”高少鏞說，“我認(rèn)為不是偶然。一方面福建改革開放較早，經(jīng)商文化濃厚；另一方面受海島地理因素制約，資源缺乏，只能到市場上拼搏；另外，政府在管理與扶持之間的尺度把握較好，既能做到有效監(jiān)管又能給予企業(yè)充分的自主權(quán)。”

　　廈門象嶼副董事長陳方在回憶公司初創(chuàng)期的艱難時(shí)稱，當(dāng)時(shí)有一個(gè)形象的說法叫“政府沒給一分地，沒出一分錢”。因?yàn)?993年設(shè)立象嶼保稅區(qū)時(shí)靠的是填海造地，市里給的政策只有土地出讓金和稅收歸保稅區(qū)，但發(fā)展的資金要自己解決。

　　“首先填海造地成本非常高，土地出讓金是倒掛的；其次稅收培植又是一個(gè)漫長的過程，而保稅區(qū)一期開發(fā)就需近十億元投資，因此當(dāng)時(shí)實(shí)際是采用各方融資的方式來滾動(dòng)發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)還本付息壓力，1995年政企分開成立了象嶼集團(tuán)?！标惙秸f，公司發(fā)展的每一步都與國企改革密不可分。

　　回頭來看，他認(rèn)為當(dāng)年的改革和創(chuàng)新主要有三個(gè)：首先是創(chuàng)新財(cái)政體制。一期開發(fā)時(shí)提出“模擬開發(fā)成本和模擬開發(fā)利潤”概念，政府通過代建費(fèi)和模擬利潤的形式反哺企業(yè)，在全國都不多見。其次是推崇合作文化，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴提升資本和經(jīng)營實(shí)力。通過與新世界、馬士基等企業(yè)的合作，形成了現(xiàn)代物流概念。第三個(gè)改革是拿到了廈門第一家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營牌照。這也是象嶼最得益的一個(gè)改革，為此后發(fā)展奠定了非常好的體制基礎(chǔ)。

　　陳方笑言象嶼企業(yè)文化中最講究兩點(diǎn)，一是草根精神，一是事業(yè)情懷。“我們出生窮，不市場化不行，逼著你去闖去拼。所以那時(shí)候開會(huì)有個(gè)很有趣的現(xiàn)象：誰賺錢誰坐前面，誰賺錢誰聲音大?！?/p>

　　廈門鎢業(yè)董事長黃長庚也認(rèn)為，無論從國家、股東、員工任何角度進(jìn)行審視，企業(yè)經(jīng)營的核心目的就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值?！皠?chuàng)造價(jià)值必須走市場化道路， 改革開放40年之所以取得高速發(fā)展，正是因?yàn)橥ㄟ^市場競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，最終實(shí)現(xiàn)了資源的有效配置?！?/p>

　　從早年海滄一家生產(chǎn)氧化鋁的小工廠起步，廈門鎢業(yè)從1982年開始步入鎢的深加工領(lǐng)域，并沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸，先后進(jìn)入了稀土、電池材料等行業(yè)。從核心鎢產(chǎn)業(yè)來看，目前公司已形成了從礦山開發(fā)、中間產(chǎn)品、硬質(zhì)合金到最終切削工具和耐磨材料的全覆蓋，成為全球少有的鎢產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)。

　　“廈鎢最早只做鎢的深加工，一碰上原料供應(yīng)緊張就被卡脖子，逼的我們向上游收購礦山。”黃長庚說。由于進(jìn)入晚，公司拿到的資源品質(zhì)都很次。例如2000年收購的寧化行洛坑鎢礦，屬于黑白鎢混合礦、品位極低，評(píng)估值甚至是負(fù)數(shù)，被當(dāng)?shù)卣J(rèn)為沒有開采價(jià)值。廈鎢進(jìn)入后，通過長期持續(xù)地提升技術(shù)和管理水平，行洛坑礦的效益穩(wěn)步提升，如今每年還能貢獻(xiàn)超過1個(gè)億的利潤。

　　“前些年行業(yè)低迷時(shí)期，我們調(diào)研了國內(nèi)外最有代表性的38家礦山，只有五個(gè)盈利，其中廈鎢開發(fā)的礦山就占了兩個(gè)，完全是因?yàn)橄忍觳蛔惚频梦覀兛考夹g(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步降成本?！秉S長庚說。

　　資本市場造就跨越發(fā)展

　　善于借力資本市場，是廈門上市國企又一顯著特點(diǎn)。根據(jù)廈門證監(jiān)局統(tǒng)計(jì)，廈門上市國企已累計(jì)從資本市場融資386.68億元。廈門國貿(mào)、建發(fā)股份、廈門象嶼“三駕馬車”同樣是借力資本市場的典型代表。

　　廈門國貿(mào)自1996年上市以來，通過資本市場多樣化融資工具和低成本融資渠道，累計(jì)募資72.22億元，有效助推了供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)及金融服務(wù)三大板塊的協(xié)同發(fā)展。2017年公司營業(yè)規(guī)模和效益創(chuàng)出歷史新高，成功助推控股股東再次入選世界500強(qiáng)榜單，并且排名上升了134位，位列上榜廈門企業(yè)首位。

　　建發(fā)股份自1998年上市以來累計(jì)募資70.35億元，融資工具包括公開增發(fā)、配股、定向增發(fā)、公司債等，有效解決了發(fā)展中的資金需求。綜合來看，其主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)、凈利潤等主要指標(biāo)以年均約30%的速度增長，目前已成為一家以供應(yīng)鏈、房地產(chǎn)開發(fā)為主的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)。

　　廈門象嶼雖然上市晚，發(fā)展勢(shì)頭卻更為迅猛。自2011年借殼夏新電子上市以來，先后進(jìn)行兩次增發(fā)、一次配股，累計(jì)募集資金50億元用于完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系和構(gòu)筑“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)。值得一提的是，通過募集資金投入的位于東北的象嶼農(nóng)產(chǎn)板塊不僅取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也成為了東北振興的典型范例。2018年上半年，象嶼農(nóng)副產(chǎn)品共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入70 億，同比增長114%。

　　上市6年間，廈門象嶼的營業(yè)收入已從2011年的339億，增長到2017年的2032億，年復(fù)合增長率35%；總資產(chǎn)從68億增長到455億，年復(fù)合增長率37%；稅后凈利潤從1.79億增長到9.94億，年復(fù)合增長率33%；股票市值從借殼前的17.1億，增長到逾百億。

　　“登陸資本市場加快了公司整合步伐，因?yàn)檫@時(shí)候你成為了公眾公司，過去我們的架構(gòu)調(diào)整多是內(nèi)生性的，上市后就有外在壓力了。因此公司整個(gè)的治理、管理水平都得到很大的提升?！睆B門象嶼副董事長陳方說。

　　廈門國貿(mào)控股集團(tuán)旗下的另一家上市公司廈門信達(dá)也是一家成立于改革開放初期的老國企。公司董事長曾挺毅告訴證券時(shí)報(bào)·e公司記者，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模大幅增長，凈資產(chǎn)規(guī)模較小的問題一度掣肘公司發(fā)展。因此2013年及2015年，公司啟動(dòng)兩輪再融資，以光電產(chǎn)業(yè)和物聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主要投資方向，募集20億資金升級(jí)主業(yè)結(jié)構(gòu)。2017年，公司光電板塊營業(yè)收入約為2012年的 5倍，物聯(lián)板塊營業(yè)收入約為2012年的3倍。

　　“上市還提升了市場影響力。作為在資本市場上市多年的老牌企業(yè)，公司能獲得更高的知名度，更有條件與行業(yè)龍頭形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前廈門信達(dá)已經(jīng)發(fā)展成以高科技為主體產(chǎn)業(yè)，同時(shí)擁有電子信息、供應(yīng)鏈、汽車經(jīng)銷等業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)公司。”曾挺毅說。

　　“一帶一路”有大機(jī)會(huì)

　　作為“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市，廈門上市公司如何與國家戰(zhàn)略融合互動(dòng)也是近年的熱點(diǎn)話題。

　　證券時(shí)報(bào)·e公司記者從廈門空港了解到，“一帶一路”戰(zhàn)略為其開拓相應(yīng)的國家航線帶來極大機(jī)遇。目前，該公司定期客運(yùn)航線涉及“一帶一路”的國家7個(gè)，均為東盟國家，年客流量約140萬人次，比2016年增長了28.4%。另外公司還積極推動(dòng)新開芽莊、暹粒、丹戎檳榔、文萊等不定期的暑期和春節(jié)包機(jī)。

　　此外，廈門空港文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目坐落于福建自貿(mào)區(qū)空港片區(qū)，自貿(mào)區(qū)政策也促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)。廈門空港于今年將原本閑置的T2候機(jī)樓整體出租給廈門文廣集團(tuán)，成功引入德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)公司，成為紅點(diǎn)全球第三家博物館。

　　廈門象嶼則已在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶陜西、青海、云南、四川、廣西等地設(shè)立了鐵路物流控股公司，擁有11個(gè)自有網(wǎng)點(diǎn)以及眾多代理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、30多公里鐵路專用線和逾200萬平方米的集裝箱堆場和倉庫，逐步構(gòu)建起多式聯(lián)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)體系，有效提升了絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶大宗商品的流通效率，降低了沿線企業(yè)的物流成本。

　　此外，廈門象嶼還通過設(shè)立境外公司的方式收購規(guī)?；惩饬帜举Y源，通過租賃、合作和并購等方式整合國內(nèi)外關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)，打造了從境外產(chǎn)區(qū)到國內(nèi)銷區(qū)的全鏈條、全方位木材供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。

　　截至2017年底，廈門象嶼共計(jì)擁有新西蘭南北島的林權(quán)逾5000萬公頃，總投資超過3400萬美元；2017年度，實(shí)現(xiàn)木材進(jìn)口量120萬方，進(jìn)口額1.87億美元，其中原木進(jìn)口量及進(jìn)口金額均位居全國前5位。

　　“目前集團(tuán)層面正在印尼投資不銹鋼一體化冶煉項(xiàng)目，未來投產(chǎn)后，上市公司的供應(yīng)鏈服務(wù)能力也有機(jī)會(huì)跟著走出去，所以我們現(xiàn)在也在研究整合東南亞的物流服務(wù)體系。”廈門象嶼副董事長陳方說。

　　廈門信達(dá)董事長曾挺毅告訴證券時(shí)報(bào)·e公司記者，借助“一帶一路”，控股子公司信達(dá)光電與馬來西亞客戶初步合作簽訂了LED路燈合作項(xiàng)目。2017年信達(dá)物聯(lián)電子標(biāo)簽產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了包括在波蘭、俄羅斯、泰國、印度等多個(gè)“一帶一路”沿線國家的銷售及應(yīng)用。

　　他表示，公司高度重視與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)貿(mào)往來，目前正在與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通接觸，深化基于鐵礦、焦炭、鋼材等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合作關(guān)系。同時(shí)，也在加快推進(jìn)新加坡平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)度，力爭使新加坡平臺(tái)成為公司對(duì)接“一帶一路”國家，拓展全球貿(mào)易鏈條的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

　　廈門國貿(mào)目前在“一帶一路”沿線的業(yè)務(wù)規(guī)模接近200億元，并保持超過50%的年均增速。

　　高質(zhì)量發(fā)展要怎么“轉(zhuǎn)”

　　采訪中，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的新形勢(shì)最受各家公司關(guān)注。

　　陳方說“高質(zhì)量增長講到自己的心坎上”：一方面繼續(xù)維持?jǐn)偞箫炇降臄?shù)量增長，經(jīng)濟(jì)體系支撐不起；一方面風(fēng)險(xiǎn)難以把控，穩(wěn)定性較差，容易波動(dòng)。因此今年以來，象嶼明確提出經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率的指標(biāo)要全面超越經(jīng)營數(shù)量的指標(biāo)。

　　“我們今年前三季營收增長在20%以內(nèi)，是歷年來最低增速，甚至略低于整個(gè)廈門國企的平均增速，而利潤指標(biāo)的增長在大幅度提升，此外凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等體現(xiàn)經(jīng)營效率的一些關(guān)鍵性指標(biāo)也有了很大改善。”

　　陳方認(rèn)為，增速放緩背后實(shí)際是象嶼所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)型客戶比例在提升，是產(chǎn)業(yè)協(xié)同性在提升，是服務(wù)鏈條與服務(wù)深度在延伸，因此整體發(fā)展的質(zhì)量就提升了。

　　黃長庚認(rèn)為，改革開放的前20年，國內(nèi)各項(xiàng)商品短缺，市場需求旺盛，只要敢投資就能賺到錢。但現(xiàn)在形勢(shì)變了，很多行業(yè)出現(xiàn)過剩，這個(gè)時(shí)候就不能再靠投資，而必須靠創(chuàng)造需求。“沒有需求，你要去創(chuàng)造需求，只有這樣的企業(yè)才能生存?！彼f，現(xiàn)在很多企業(yè)覺得困難重重，那是因?yàn)檫^去依靠了太多沒有創(chuàng)新的增長，供給過剩背景下，它們的研發(fā)投入跟不上，組織架構(gòu)也過時(shí)了。

　　黃長庚物理專業(yè)出身，是一位“技術(shù)流”企業(yè)家，一個(gè)多小時(shí)的訪談中，他對(duì)鎢加工、新能源電池、廢棄金屬回收、石墨烯等領(lǐng)域的技術(shù)痛點(diǎn)如數(shù)家珍。

這種專家優(yōu)勢(shì)在廈鎢近年改革中得到完美詮釋：廈鎢總部先后投入數(shù)億元建設(shè)兩個(gè)中央研究院——“國家鎢材料工程技術(shù)中心”和“稀土與能源新材料工程技術(shù)中心”，解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)難點(diǎn)、未來的產(chǎn)品難點(diǎn)。并且這兩個(gè)研發(fā)平臺(tái)都是開放式，公司內(nèi)外的科研人員均可攜項(xiàng)目在中央研究院工作，使其成為高級(jí)人才和國內(nèi)專家的流動(dòng)工作站。

　　高少鏞則認(rèn)為，轉(zhuǎn)型說起來容易做起來難，特別是企業(yè)越大轉(zhuǎn)型越難，不單是業(yè)務(wù)調(diào)整問題，最關(guān)鍵是需要觀念上做轉(zhuǎn)變。公司在供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)經(jīng)營和金融服務(wù)三大板塊業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，加快變革創(chuàng)新步伐。今年，公司通過收購證券、信托公司股權(quán)，布局持牌金融業(yè)務(wù)，完善金融板塊，為公司未來發(fā)展帶來新驅(qū)動(dòng)；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索培育城市更新、文旅地產(chǎn)、長租公寓、產(chǎn)城結(jié)合等新興業(yè)務(wù)，開拓多元化發(fā)展之路；供應(yīng)鏈管理深入挖掘、整合產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，有取有舍，聚焦核心，出售下屬汽車板塊，集中資源投入優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；在商業(yè)零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域與阿里巴巴旗下銀泰商業(yè)進(jìn)行合作，探索新零售的發(fā)展模式，共同開拓新零售版圖。

　　“以往大家會(huì)有路徑依賴，因?yàn)榍靶┠臧l(fā)展速度還不錯(cuò)，日子也能過得下去，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力就不會(huì)太強(qiáng)。”他說，所以今后要從幾方面同時(shí)發(fā)力，一是加強(qiáng)宣導(dǎo)，提升思想上的統(tǒng)一性，增強(qiáng)大家轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的緊迫感；二是在資源配置、考核機(jī)制上，更多向創(chuàng)新業(yè)務(wù)傾斜，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新；三是在用人機(jī)制上更多、更大膽地選拔年輕、有創(chuàng)新沖動(dòng)的新生力量。

　　廈門國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)人告訴證券時(shí)報(bào)·e公司記者，由于市場化程度較高，廈門國企轉(zhuǎn)型動(dòng)作的自發(fā)性很高，政府層面主要是從城市發(fā)展戰(zhàn)略角度出臺(tái)一些指導(dǎo)政策。

　　例如去年廈門市委通過的“關(guān)于加快補(bǔ)齊民生短板確保全面建成小康社會(huì)的決定”，就著重提出要在加快完善住房保障和供應(yīng)體系；加快推進(jìn)教育事業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)；加快建設(shè)“健康廈門”；加快實(shí)施“暢通工程”；加快構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務(wù)體系；加快完善城鄉(xiāng)民生基礎(chǔ)設(shè)施體系等六個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行 “補(bǔ)短板”。

　　“目前國貿(mào)控股在教育產(chǎn)業(yè)、建發(fā)集團(tuán)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、路橋集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)的布局都已經(jīng)開始實(shí)施?！痹撠?fù)責(zé)人說。

　　“人才優(yōu)先”是領(lǐng)跑行業(yè)的核心

　　沒有一流人才就難以成就一流企業(yè)，這也是此次受訪高管們的共識(shí)。但是建立與市場競爭相匹配的人才機(jī)制需要考慮各方博弈，這成了考驗(yàn)企業(yè)掌門人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“綜合題”，目前來看各家上市國企“出招”不盡相同。

　　廈門國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)人告訴證券時(shí)報(bào)·e公司記者，總體而言目前多數(shù)的廈門上市國企已經(jīng)按照市場化原則建立了公開招聘、競爭上崗等制度，高管層普遍實(shí)現(xiàn)了市場化選聘，任期制和契約化管理，并建立了市場化的薪酬決定機(jī)制。

　　“激勵(lì)機(jī)制非常重要，為什么廈門這幾家500強(qiáng)企業(yè)能把供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做這么大，實(shí)際來看與這個(gè)行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)到位有很大關(guān)系?！备呱夔O說，“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)不需要設(shè)備，主要就是靠人和平臺(tái)（當(dāng)然還有資金）。相較其他行業(yè)，人才在其中起的作用非常大，所以激勵(lì)就比較充分。”

　　目前廈門國貿(mào)明確規(guī)定內(nèi)部競聘選拔的比重不低于20%，今年以來已先后有多名80后通過競聘走向中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　為了發(fā)揮出核心員工的積極性和創(chuàng)造性，廈門鎢業(yè)近年不斷對(duì)新興或增量業(yè)務(wù)進(jìn)行公司化改制，核心員工得以有機(jī)會(huì)以現(xiàn)金出資與廈鎢一起成立合資企業(yè)。目前已先后完成原廈鎢技術(shù)中心裝備部、廈鎢培訓(xùn)學(xué)院、廈鎢IT中心、長汀鈦酸鋇項(xiàng)目以及長汀卓爾公司等5家單位的業(yè)務(wù)改制。

　　廈鎢技術(shù)中心裝備部原本是一個(gè)費(fèi)用中心，每年要支出約800萬元。2016年通過業(yè)務(wù)改制，核心員工現(xiàn)金出資和廈鎢一起成立創(chuàng)云精智公司，核心員工持股30%，廈鎢持股70%。經(jīng)過一年的運(yùn)作，2017年不但銷售收入創(chuàng)新高，而且實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利接近200萬元。

　　黃長庚說，無論是管理變革、技術(shù)創(chuàng)新還是人才培育，廈鎢都堅(jiān)持走市場化道路，這是成功的最寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　陳方介紹說，象嶼始終積極參與廈門國資改革，主動(dòng)承擔(dān)了國有資本運(yùn)營授權(quán)、出資人派出董事、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)市場化、混合所有制員工持股等多個(gè)方面的國企改革試點(diǎn)工作。特別是　　近期，象嶼入選了國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)企業(yè)名單，今后一段時(shí)間，象嶼將推動(dòng)落實(shí)“雙百行動(dòng)”，抓好市場化經(jīng)營機(jī)制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革。目前，象嶼正主動(dòng)探索并推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)方案的研究，著手建立、健全長效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　曾挺毅也表示，如何在實(shí)際經(jīng)營中更好地解放思想、激勵(lì)員工，企業(yè)也在不斷探索和創(chuàng)新。

　　廈門國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)人表示，廈門市近期正加大力度出臺(tái)針對(duì)引入骨干人才、科技人才的政策，出臺(tái)了廈門市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人暫行辦法，暢通市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人的通道；出臺(tái)了廈門市國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)實(shí)施辦法，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力與企業(yè)發(fā)展活力。（證券時(shí)報(bào)記者 朱中偉）