十載擊水弄潮奮楫爭先，十載逐夢前行揚帆遠航。8月29日，廈門象嶼股份有限公司（股票代碼：SH 600057）將迎來上市十周年紀念日。上市十年，廈門象嶼致力于經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質量、經(jīng)營效益的同步提升，年營收從2011年的339億元，增至2020年的3602億元，利潤總額由2.36億元增長至22.29億元，十年營收復合增速達30%，利潤總額復合增速超28%。
今日，《廈門日報》刊登專版報道，深度解讀廈門象嶼上市十年來的“蝶變密碼”，探尋廈門象嶼從“跟跑者”到“同行者”，再到“領跑者”的成長歷程。以下轉載自《廈門日報》8月27日A6-A7版：
歷史，總在一些特殊年份給人汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。2011年8月29日，上海證劵交易所，廈門象嶼股份有限公司（以下簡稱：廈門象嶼）借殼*ST夏新成功上市，為“而立之年”的廈門經(jīng)濟特區(qū)獻上國企改革、多方共贏的經(jīng)典范例。
彼時黃浦江畔的一聲鳴鑼如同晨鐘，敲醒了象嶼人心中的追夢之志，從此蓄勢賦能，破浪前行。以山河湖海為卷，以十年歲月為筆，廈門象嶼鑄就宏大而實干的時代答卷——從鷺島起跳，把商業(yè)版圖延伸向全國乃至全球，致力于經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質量、經(jīng)營效益的同步提升，年營收從2011年的339億元，增至2020年的3602億元，利潤總額由2.36億元增長至22.29億元，十年營收復合增速達30%，利潤總額復合增速超28%，以超十倍增長的“成績單”，成為國內領先的大宗商品供應鏈綜合服務商，助力廈門象嶼集團有限公司（以下簡稱：象嶼集團）連續(xù)四年躋身《財富》世界500強，向世人講述了新時代國企改革的“象嶼故事”。
知其所來、識其所在，才能明其將往。廈門象嶼書寫了哪些相與有成、鏈動全球的生動實踐？“象嶼速度”背后是怎樣的“象嶼模式”？從跟跑到領跑，廈門象嶼有著怎樣的“蝶變密碼”？記者連日走進廈門象嶼尋找答案。
象嶼集團總部大廈（效果圖）
一錘定音，重組上市謀多方共贏
2011年8月29日，廈門象嶼借殼*ST夏新在上海證劵交易所鳴鑼上市，股價收盤上漲99.5%。
回憶起那一刻，廈門市國資委原黨委書記、主任，時任廈門象嶼董事長王龍雛依舊感慨萬千。“上市慶功宴上，我形容自己是被家人送進洞房的新郎官——這樁‘婚姻’是所有‘家人’共同努力的結果。”
彼時，夏新電子因連續(xù)虧損已暫停上市，距離退市僅一步之遙。能否順利破產(chǎn)重整，關系到近4000家債權人的資產(chǎn)處置、5.5萬戶股東的利益和4000多名在崗職工的妥善安置。要在短短半年之內進行破產(chǎn)重整，并通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)保殼，其難度相當巨大，復雜程度遠超當時國內已有的上市公司破產(chǎn)重整案例。
在廈門市委、市政府強有力的統(tǒng)籌、協(xié)調和支持下，相關各方通力配合，攻堅克難。象嶼集團黨委副書記、總裁，廈門象嶼副董事長，時任象嶼夏新破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組工作小組負責人陳方回憶道：“晚上開會到12點是常事，第二天早晨五點起床，一切日程都以小時計算，隨時隨地都是辦公的地方。”
功夫不負有心人，資產(chǎn)評估和處置等工作高質量完成，重整方案獲得債權人大會和股東大會的高度認可。廈門象嶼的重組上市，最終實現(xiàn)了上市公司、原流通股東、債權人、重組方、員工、政府的多方共贏，也實現(xiàn)了象嶼人登陸資本市場，以上市推動企業(yè)轉型升級、跨越式發(fā)展的夙愿。一段新的追夢之旅就此拉開帷幕。
2011年8月29日，廈門象嶼（SH 600057）成功在上交所上市。
十年一日，守國企初心風雨兼程
金秋九月，豐收時節(jié)，龍江大地即將吹響玉米秋收的“沖鋒號”。在端牢“中國飯碗”的第一線上，活躍著象嶼人的身影。
訂單種植面積超170萬畝，帶動農戶達25萬戶，總倉儲能力逾1500萬噸，年糧食貿易量達1000多萬噸……扎根黑龍江8年，廈門象嶼建立起集種植、收儲、物流、貿易為一體的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系。
落子東北，是廈門象嶼上市之后，緊緊抓住時代機遇，聚焦供應鏈主業(yè)進行業(yè)務轉型升級邁出的重要一步。
象嶼集團黨委書記、董事長，廈門象嶼董事長張水利坦言，上市后資本市場力量倒逼改革，是象嶼永不懈怠、持續(xù)創(chuàng)新的重要驅動力。
“對象嶼而言，上市不是目的，發(fā)展才是正道。”張水利表示，得益于上市，廈門象嶼不斷提升企業(yè)治理水平，升級業(yè)務模式，逐步明確了“為中國廣大的制造業(yè)企業(yè)提供全方位供應鏈解決方案”的定位，優(yōu)化了客戶結構，搭建了服務平臺，夯實了物流支撐，豐富了商品組合，完善了風控體系，找到了一條物貿聯(lián)動、產(chǎn)融結合的可持續(xù)發(fā)展新路。
與此同時，上市也拓寬了廈門象嶼的發(fā)展路徑。“原來我們只會用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形成增長，進入糧食產(chǎn)業(yè)鏈后，我們依托這一新投資項目，在資本市場上三次再融資，增厚了我們的資本實力，也把我們的視野徹底打開。”廈門象嶼董事、總經(jīng)理鄧啟東告訴記者，圍繞糧食產(chǎn)業(yè)鏈，廈門象嶼充分發(fā)揮上市公司資本運作優(yōu)勢，累計融資近50億元，其中約30億元用于搭建糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系。象嶼農產(chǎn)項目借力資本市場實現(xiàn)了“國家增產(chǎn)、農民增收、地方增稅、企業(yè)增效”的多方共贏。廈門象嶼也因此找到了除產(chǎn)業(yè)經(jīng)營外的第二條資本補充路徑，真正發(fā)揮出上市公司的資本平臺效用。
資本助力，讓象嶼糧食產(chǎn)業(yè)鏈布局不斷向兩端延伸，目前廈門象嶼已形成集種肥服務、農業(yè)種植、糧食收儲、物流運輸、原糧供應、糧食加工及農業(yè)金融等于一體的服務布局，實現(xiàn)糧食全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務，形成了較高的競爭壁壘。如今，廈門象嶼已是全國農業(yè)供應鏈龍頭企業(yè)，是A股市場最大的玉米貿易商、臨儲商、種植商、發(fā)運商。
“象嶼守望相助的擔當與務實專業(yè)的服務讓我們印象最為深刻。”國內生豬養(yǎng)殖及銷售龍頭溫氏股份采購總監(jiān)孫芬回憶起去年受疫情影響感慨萬分。當時，物流通道嚴重受阻，玉米等原料市場跌宕起伏，公司飼料生產(chǎn)供應面臨巨大挑戰(zhàn)。她表示，多虧象嶼積極發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，為他們奔走組織玉米貨源，提前鎖定糧源，一解燃眉之急，還助力降本增效。
糧食產(chǎn)業(yè)鏈的成功，進一步理順了廈門象嶼的發(fā)展思路，“全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式”被不斷復制到金屬礦產(chǎn)、能源化工等其他大宗商品供應鏈上，加速和深化了廈門象嶼向“供應鏈綜合服務商”的戰(zhàn)略轉型步伐。
成熟的資本運作模式，也拓寬了廈門象嶼的業(yè)務版圖，2018年通過控股象道物流，廈門象嶼獲得了鐵路物流網(wǎng)絡核心資產(chǎn)，形成了以“公、鐵、水、倉”為核心的網(wǎng)絡化物流服務體系，能夠為客戶提供高品質、全流程的多式聯(lián)運物流服務，物流資源和能力的優(yōu)勢更加突出。
“由‘看天吃飯’的商品買賣價差，調整為‘旱澇保收’的供應鏈服務收益，廈門象嶼對中國供應鏈行業(yè)發(fā)展起到了很好的示范引領作用。”從2011年廈門象嶼參評5A級物流企業(yè)，到今年獲評全國首批供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)，在中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明看來，廈門象嶼的轉型成功，是緊跟時代變化，把握時代機遇的成果，是具有前瞻性的“象嶼模式”，成為先行先試的典范。
談及廈門象嶼上市十年來的發(fā)展，王龍雛感觸頗深，他表示，廈門象嶼在行業(yè)發(fā)展和國企改革上起到了雙重引領作用。“一方面，廈門象嶼探索出了‘立足供應鏈、服務產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造價值鏈’的平臺模式，引領了中國生產(chǎn)性服務業(yè)外包的發(fā)展；另一方面，廈門象嶼以資產(chǎn)證券化為抓手，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設上進行了有益探索，也引領了地方國有企業(yè)市場化改革的方向。”
受益市場培植，不忘回饋市場。上市十年，廈門象嶼在經(jīng)營業(yè)績不斷提升的同時，也將分紅率穩(wěn)步提升至55%，累計分紅達到20億元。張水利說：“分紅是對投資者的回饋，也是廈門象嶼自信心的體現(xiàn)。”明明白白掙錢、大大方方分紅，讓廈門象嶼在投資者心中的吸引力不斷增強。
2013年，廈門象嶼進入東北市場，打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系。
玉汝于成，十年樹木漸成林
“獨行者疾，眾行者遠。”今年6月，智聯(lián)招聘揭曉了2021廈門地區(qū)“最佳雇主校招案例獎”，廈門象嶼再次蟬聯(lián)該殊榮，這讓不少人好奇象嶼的“人才密碼”究竟是什么？
“象嶼以能力為導向，不唯學歷，不唯資歷，是培育我成長的土壤，更是我施展才華的舞臺，我必將責任在肩，為象嶼矢志奮斗。”廈門象嶼旗下投資企業(yè)象嶼化工副總經(jīng)理傅繼偉，陪伴企業(yè)走過了整整25年。25年里，伴隨著公司業(yè)務拓展的需要，傅繼偉不斷轉型突破，從物流行業(yè)跳轉到塑化行業(yè)，從廈門到廣州，始終與象嶼并肩同行。
“公司的快速發(fā)展，給了我們年輕人很多機會”，廈門象嶼旗下投資企業(yè)象嶼鋁晟物流部經(jīng)理楊佳榮加入公司僅三年。三年里，他參與了30余個投資項目論證，10余篇研究課題，在這種理論結合實際的工作模式下，他也快速完成了職場新人到中層骨干的蛻變。“公司成體系、常態(tài)化的培訓和培養(yǎng)機制，讓我們很有歸屬感和獲得感。”
讓每一個有能力的象嶼人在這里找到撬動價值的支點，最大限度發(fā)揮身上的光和熱，這樣的文化土壤，吸引著越來越多的人才紛至沓來，成為廈門象嶼可持續(xù)發(fā)展、源源不斷的內生動力。
廈門象嶼也從不吝嗇分享與激勵。2020年11月20日晚，廈門象嶼“官宣”2020年股權激勵計劃，采用“股票期權+限制性股票”復合型工具進行股權激勵，行權條件更是彰顯了公司發(fā)展信心。這在福建國企上市公司中是首次，在A股市場里也不多見。
按照激勵方案中期權部分的考核指標來看，若想實現(xiàn)設定的業(yè)績目標，2021年至2023年，廈門象嶼每股收益年均復合增長率要達到20%。不少廈門象嶼的投資者滿心期待，有投資者在“股吧”里表示:“股權激勵一發(fā)，員工要更加賣力，公司業(yè)績才能增長，股價才有希望漲得更高。”
廈門象嶼素質拓展活動
百年之志，實干奮斗爭世界一流
一個時代，有一個時代的標識和榜樣。
“象嶼集團僅用22年就躋身《財富》世界500強，這得益于資本市場的青睞，得益于廈門象嶼上市，得益于互利共贏的象嶼模式。”張水利堅定地說。
面對瞬息萬變的市場大潮，廈門象嶼不斷增強自身活力、影響力和抗風險能力，積極融入新發(fā)展格局，踐行新發(fā)展理念，打造充滿生機活力的現(xiàn)代國有企業(yè)，成為中國供應鏈龍頭企業(yè)。
不謀萬世者，不能謀一時，不謀全局者，不能謀一域。今年4月，廈門象嶼重磅發(fā)布“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃，這也成為度量廈門象嶼發(fā)展步伐的全新里程碑。
根據(jù)“六五”戰(zhàn)略，未來五年廈門象嶼將以“平臺化、國際化、數(shù)智化”為發(fā)展方向，打造一體化供應鏈服務平臺，整合客戶資源，做深服務，挖掘客戶價值；重點圍繞“一帶一路”沿線國家，開拓國際市場，拓展國際化業(yè)務，培育新增長點；積極推動數(shù)智化轉型，打造“數(shù)字象嶼”，驅動模式創(chuàng)新。公司將聚焦金屬礦產(chǎn)、農林產(chǎn)品、能源化工等核心產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固擴大核心產(chǎn)品現(xiàn)有市場優(yōu)勢，打造細分市場龍頭。
廈門象嶼的發(fā)展前景也得到了國家級產(chǎn)業(yè)基金——中國農墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金（以下簡稱：中墾基金）的認同。今年3月2日，廈門象嶼發(fā)布公告稱，其控股股東象嶼集團與中墾基金簽訂《戰(zhàn)略投資及合作協(xié)議》，約定中墾基金通過大宗交易方式受讓象嶼集團所持上市公司2%股份，即4314.9萬股。此次股權轉讓后，中墾基金成為廈門象嶼戰(zhàn)略投資者。
“我們高度認可廈門象嶼的經(jīng)營理念、業(yè)務布局、發(fā)展前景，看好廈門象嶼在糧食供應鏈領域前瞻性布局和為國家糧食安全、鄉(xiāng)村振興做出的貢獻，這和中墾基金的戰(zhàn)略定位不謀而合。”中墾基金副總裁蔡登輝告訴記者，他們相信，廈門象嶼在完成客戶結構調整、服務體系搭建、商品組合優(yōu)化的基礎上，未來有望繼續(xù)保持高速增長，成為國際供應鏈服務行業(yè)龍頭企業(yè)，他們愿意和這樣優(yōu)質的企業(yè)共同成長。
【相關鏈接】廈門象嶼上市十年大事記
1.2011年8月29日，在上交所借殼上市，股票代碼600057。
2.2013年9月，進軍東北糧食主產(chǎn)區(qū)，設立象嶼農產(chǎn)，快速切入糧食供應鏈業(yè)務，實現(xiàn)了“國家增產(chǎn)、農民增收、地方增稅、企業(yè)增效”的多方共贏。
3.2016年，營業(yè)收入破千億，并首次進入《福布斯》“全球上市公司2000強”排行榜，位列第1785位，標志著廈門象嶼進入全球資本市場的關注視野。
4.2020年6月，主體信用等級提升至AAA，彰顯了國內資本市場對廈門象嶼整體實力的高度認可。
5.2020年，經(jīng)營貨量突破2億噸，凈資產(chǎn)收益率突破10%，實現(xiàn)營收3602億元，歸母凈利潤13.00億元，“五五”規(guī)劃圓滿收關。
6.2021年4月，發(fā)布廈門象嶼“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，提出“成為世界一流的供應鏈服務企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景。
7.2021年7月，連續(xù)10年進入《財富》中國500強榜單，從2012年初次入榜的第136位穩(wěn)步攀升至32位。